La “era del talento” y la mejora del proceso de identificación, captación y fidelización del talento con la ayuda de analytics y big data
¿en qué zona reside realmente la mayor oferta y la menor demanda de talento?, ¿cuál es el plazo de un proceso de selección en Barcelona?, ¿estoy ofreciendo salarios fuera de mercado en Bilbao?, ¿la competencia se está reforzando en Sevilla?, ¿mi retribución y plan de carrera están en consonancia con el mercado?
El envejecimiento de la población europea y el crecimiento de su economía han transformado el mercado laboral, haciendo que la demanda de profesionales supere ampliamente la oferta en muchos sectores de actividad. Esto hace que para muchas empresas, especialmente aquellas que miden su capacidad productiva en función de su número de profesionales, cada vez sea más difícil afrontar el crecimiento o, incluso, retener al mejor talento.
Conscientes de dicha realidad, en mática partners hemos desarrollado talent by mática, solución orientada a propósito que gracias a situar al talento en el centro de la actividad empresarial – emulando y transformando la estrategia “client centric approach” en “talent centric approach” y complementando soluciones de gestión de personas – permite a las organizaciones optimizar los procesos de identificación, captación y fidelización de los mejores profesionales gracias a la aplicación de las técnicas más avanzadas de aprendizaje y analítica predictiva sobre entornos big data
enfoque centrado en el talento
talent by mática sitúa el profesional (tanto el candidato como al trabajador) en el centro del análisis, ofreciendo una ventaja competitiva fundamental en el proceso de captación y retención de talento, identificando mejoras y quickwins “end to end”, especialmente en el posicionamiento previo en términos comerciales, en el análisis predictivo del proceso de selección, en la identificación temprana de riesgo de fuga y en la anticipación en la definición de capacidades propias de fidelización
Para ello es imprescindible disponer de una visión unificada de los objetivos de cada una de las partes, los cuales difieren exclusivamente en su posición de oferta y demanda. En ambos casos la cadena de valor simplificada conlleva las siguientes etapas,
unificar las cadenas de valor de la oferta y la demanda
unificar la cadenas de valor de la oferta con la de la demanda de talento permite:
dejar de ver el talento como un elemento operacional de una empresa, pasando a ser parte fundamental de su activo, especialmente en el sector servicios.
situar al candidato/trabajador en el centro de la estrategia empresarial, “talent centric approach”, al igual que pasó anteriormente con el cliente.
extender nuestra aportación a lo largo de toda la cadena, no exclusivamente al punto 3, facilitando información clave tanto en fase de planificación, elaboración/elección de oferta e implantación/valoración de políticas de fidelización.
4 modelos predictivos en función de las necesidades
Desde el punto de vista funcional talent by Mática se sustenta en 4 modelos predictivos, coste, oferta demanda y capacidad de fidelización o retención, tal y como se observa en el siguiente gráfico:
Estos 4 modelos dan respuestas a distintos procesos de un modelo de gestión de personas, como es el plazo del proceso, la previsión anticipada del número de candidatos, la evolución futura de la posición, el salario promedio, la recomendación de capacidades afines en el supuesto de carencia de candidatos específicos, el esfuerzo real de un proceso de selección, el “statu quo” de la competencia y nuestro posicionamiento frente ella, las oportunidades que nos brinda distintas localizaciones a la deseada, los salarios reales e incentivos que el mercado ofrece a posiciones similares en geografías concretas y los planes de formación y carrera que los candidatos tendrán en cuenta en el momento de decidir por una oferta.
el mercado objetivo de talent by Mática
¿A quien y en que modalidades de contratación se dirige esta solución orientada a propósito de Mática Partners? Actualmente talent by Mática se dirige a 4 colectivos,
[1] portales especializados de selección, incrementando,
la información de valor de sus clientes empresa – permitiendo mejorar sus ofertas o mejorando su posicionamiento – y el soporte al cliente candidato – por ejemplo, presentando las ofertas que mejor se adapten a su perfil o sus expectativas –.
la permanencia y la interacción del cliente candidato/empresa en la propia plataforma.
la imbricación de sus soluciones en los procedimientos de gestión de personas de las empresas cliente.
[2] soluciones de gestión de talento, aportando,
Información estratégica, actualizada en tiempo real, en los distintos procedimientos asociados a la gestión de recursos humanos, personas o talento.
Diferenciación respecto a su competencia en cuanto a la aportación de indicadores en tiempo real.
[3] compañías u organizaciones que miden su capacidad productiva en función de la especialización y/o del número de personas que la forman, capacitándolas para,
mejorar su toma de decisión a lo largo de toda la cadena de valor asociada a sus necesidades de incorporación y fidelización de talento, desde la planificación estratégica de sus necesidades de contratación hasta la implantación de políticas disruptivas de fidelización.
[4] los propios candidatos o profesionales que analizan posibles cambios en sus carreras profesionales o están en procesos de selección, ofreciendo,
Información de valor en cuanto a su posicionamiento, alineación de expectativas con la realidad del mercado o el statu quo de sus capacidades en su sector de actividad.
talent by Mática, la clave para incrementar tu ventaja competitiva en procesos de planificación, identificación, selección y fidelización de talento
Gracias a esta información estratégica, generada a través de las redes sociales, portales y medios especializados y la propia información de las organizaciones, dispondremos de una ventaja competitiva que nos permitirá incrementar nuestra,
[1] capacidad de anticipación, partiendo de la información disponible en tu organización: plan estratégico, pipe, cartera, inversiones, etc.,
[2] eficiencia, gracias al análisis de tendencias vía redes sociales, foros, prensa y la propia actividad de la competencia,
[3] eficacia, vía el análisis de mercado con indicadores NRT (oferta empleo, disponibilidad perfiles, salarios y actividad competencia),
[4] optimización, previendo el esfuerzo de adquisición y midiendo el tiempo de adquisición, las ofertas recibidas o la dispersión geográfica,
[5] rendimiento, recuperando las ofertas de similar necesidad y con mejores resultados.
Muchas gracias, y ya sabes, si quieres más información o crees que posemos ayudarte contacta con nosotros, estaremos encantados!